岗前寄语 凝聚人心 规范履职 开拓前进

6月中旬，我校院系调整暨院部处级行政干部竞聘工作全面展开，在校党委的正确领导下，在学校各有关部门的努力和全校师生员工的大力支持下，7月上旬，这项工作圆满完成。7月9日上午，校党委书记石亚军同志和校长徐显明同志对新上岗的各院部以及教辅单位的行政主要领导进行了集体谈话。会议在昌平校区三楼会议室举行，校党委副书记兼副校长马抗美同志主持会议，党委组织部部长胡明同志、党委宣传部部长李秀云同志，以及新上岗的各院部和教辅单位的主要领导16人参加了会议。

首先，徐显明校长作了重要讲话。他说，本次院系专业调整坚持了有利于形成我校人才培养的特色，有利于形成学科的核心竞争力，有利于形成校－院（部）两级科学管理体制，有利于院（部）今后可持续发展的“金银铜铁”四项原则，充分体现了我校理论与实践相结合的特色，适应了中国高等教育改革的主潮流，为学校的学科建设和人才培养搭建了一个平台。徐显明校长说，在此基础上，我校下学期将展开实施教学改革、科研改革、后勤社会化改革、学科建设、内部管理体制改革等各项工作。他要求调整后的院部要规范管理，大力发展，在教学改革、科研体制改革、学科建设上承担起重要责任。徐显明校长对各位院（部）长提出了四项履职要求：1、在学科建设方面，要努力吸引一批学术水平高的学者来院任教；2、要在资源配置上向教师和学生倾斜；3、要注意职位的“公利性”，由职位带来的利益必须配置于教学与科研；4、要建章立制，“依法管理”，注意区分和处理学术管理和公共管理的关系。最后，徐显明校长要求各院部在10月份之前制定出自己本单位的事业发展规划。

之后，石亚军书记作了重要讲话。他说，这次院系调整不是一般的调整，而是一次大规模和深层次的调整，是学校学术资源的重新整合，是上学期校部机关改革的继续，通过这两次调整，学校形成了两大机构框架，为我校今后的教学改革、科研改革，为提高我校的核心竞争力和综合竞争力构建了一个宽阔的平台。他说，如果说建校50周年庆典充分向国内外同行展示了我校的辉煌历史和办学实力，那么这次院系调整则进一步证明了我校进行创造性发展的能力，为此，院部的各位领导同志要从学校整个事业发展的角度思考两个问题，一是这次院系调整对自己意味着什么，二是自己通过竞聘担任了重要职务对学校的发展意味着什么，要把这些问题想清楚，才能迈开上岗后的新步伐。石亚军同志说，一个单位事业的发展取决于“朝气”、“人气”和“正气”。要形成“朝气”，就需要各位主要领导同志努力学习高等教育管理的知识，学习党中央、国务院、教育部关于高教改革的文件精神，在努力研究高等教育走向和规律的基础上形成正确的工作思路。“朝气”出自思路，而院部的思路关键在院长，各位院长要努力成为教育教学改革的行家里手，要善于立足实际制定工作思路，并把思路化为群众的自觉行动。各院部要把队伍建设放在重要位置，要通过任务目标管理建设好高水平的学术队伍，通过队伍建设推动院部的学科建设和教学改革。各院部作为相对独立的单位，要注意创造品牌，要努力扩大社会声誉，为各级政府、企业、社会各界的决策提供咨议。关于营造旺盛的“人气”，石亚军同志说，关键在团结，搞好团结要处理好要素、系统和环境之间的关系。一个单位就是一个系统，单位中的每一个人都是系统中的一个要素，在一个单位中要形成好的“人气”，必须协调好各个要素，搞好团结，并形成良好的人际环境。重要的是要处理好班子成员之间的关系和干群关系，团结首先是班子团结，各位院长要自觉承担起本单位团结的主要责任，在搞好行政班子团结的同时，也要积极搞好党政两套班子的团结，在涉及本单位人、财、物等重大决策上，要党政共同研究，集体决策。“团结”还要处理好干群关系，为此，需要大家在工作中自觉实践“三个代表”的重要思想，在领导行为中自觉代表最广大群众的利益，时刻想着群众、装着群众。只有处理好以上两方面的关系，才能搞好团结，才能形成良好的“人气”。关于形成“正气”，石亚军同志说，各单位的主要领导应该树立良好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风，在工作中坚持原则，勤政廉政，为群众做出表率，其中，院长应对树立“正气”发挥重要作用。最后，石亚军同志代表校党委向各位新上岗的领导同志表示祝贺，他说，经过严格选拔，一批愿意干事、事实证明可以干成事的同志走上了领导岗位，希望大家抓住机会，努力工作，为实现学校的办学目标和发展理想努力奋斗。

最后，我校党委副书记兼副校长马抗美同志说，按照干部聘任上岗的有关要求，我们组织了这次上岗前的集体谈话，这次谈话同时也是一次岗前培训，这对大家今后的领导工作极有益处，希望大家努力工作，以出色的工作业绩大力推动学校各项事业的发展。